ベンチがアホやから野球でけへん

　実は、4月より地元の魚屋さんで働いています(^-^;。ホールスタッフってやつ。

　以前より、セッションがどんどん深くなっていまして。

3-x.「逢仏殺仏逢祖殺祖」

3-H.「守護霊・守護神を取り返す(改)」

4-x.「家族がいないと生きていけない」

　このあたりが本当にヒーリングのエネルギーが強すぎて、普通に私が壊れます。特に自我境界の修正である「逢仏殺仏逢祖殺祖」をほとんどの方にやっているのですけど、その後、血が吹き出して止まらなくなります(^-^;。これを受けた方で出血がすごかったみたいな状況に一時的になった方はおられますか？

> たしかに月闇さん、ギリギリの心身でも這い上がって、100%こなしていくタフさ（ゾーンに入るかのような）があると確信してるので、
> ある日突然、プッツリと重篤に動けなくなってしまいそうで怖かったのもありました(；ω；)

　で、このままだと高橋○次や大川○法みたいに多臓器不全で確実に死ぬ、という確信を持ちまして(^-^;、セッションを減らす方向にシフトしました。そのためのパート。

　新しい職場は地元のおじちゃんおばちゃんで成り立っていて人間関係が穏やかではあるのですが、セルフセッションを2回ほどやりました。

　どんな職場でも新しい団体だと自分を社畜というか、家畜、生贄にしてくる傾向があります。今まではそういう犠牲を持ってして成り立っていましたからね。でも、そんなの関係ねぇ！(おっぱっぴー感) 問答無用で全部解除！！！

　さて、ここにカンハ○チネキという謎の称号が登場します。元ネタは枝豆ネキです。

choita333.com　うちの職場のホールに居る、私の直接の女上司が本当に接客がひどくて、普通にgoogleのお店のコメントに苦情が殺到していて、笑えないレベルです(^-^;。

　この人物を調べてみました。

　彼女の問題を起こしている気質、特徴。

1.攻撃に対して過敏。打たれ弱い。
　親子問題に由来？
2.人嫌い
　コミュニケーションを端折る。
3.完璧主義
　失敗を認めない。許さない。完璧主義だから穴だらけに。
4.思い込み激しい
5.優先順位と先延ばし、のバランスが悪い。
　無駄な注意とか指示の問題。

　具体的に、何が問題起こしているかというと。

・指導の仕方が最悪に下手
・コミュニケーションの癖が強すぎて、やりにくい。
・謎の思い込みの強さ

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・指導の仕方の問題。教え方が場当たり的。
　流れを教えないので、教わったほうが前後関係でミスが発生します。

　(例)
　床を掃く、座敷を掃くを個別で教えるのですけど、座敷を掃いて、そのゴミを床に落として、という流れを一番最初に教えないために、新人が床から掃くミスを誘発しています。

　条件を教えない。
　クローズ時に床を掃くのところで、お客さんが居る場合は掃かないが条件としてあったり、コップを拭くも、お客さんが居る場合はやらない、なのですが、その条件の説明が曖昧すぎて(多少距離が近いが条件らしい)、作業が始めづらいです。
　クローズ時に窓を閉めるも「まだいいよ」しか言わないので、どのタイミング(時間)で閉めるか、の指示をしないのも。

　洗剤や物の定位置を教えない。
　トイレ掃除の洗剤の位置を最初に教えないために戻す場所がわからない、私の2日後にバイトに入ったBさんもやっぱりどこの戻すか分からない、と同じミスを誘発していました。

　私が教わった指示ではないが、AさんがBさんに「お客さんのお盆が空いていたら下げていいよ。」と教えていましたが、案の定Bさんが3～4人席の1人だけ下げてしまい、そういう下げ方まずいと思っていたら、Aさんが一人だけ下げると注文が来ていないように見えると、Bさんを注意。(これはひどいと思いました。)

　レジで持ち帰りの処理の仕方は教えてもらいましたが、通常の食事のオペレーションを教えてもらっておらず、その中途半端さが意味不明。

　何を教えて何を教えてないか、に対してムラが多いように思います。

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・コミュニケーションの癖が強すぎる。

　コミュニケーションや言葉を端折りすぎる。
　　複数人数が働く場合、言葉を端折りすぎると、ミスが起きます。今関わっている範囲では、コミュニケーションミスがほとんど発生していません。しかし、Aさんだけが必要以上に言葉を端折ります。
　　座敷席で降りるか残るか判断に迷った際に、「いいよ」と3文字しか発せず、これはどちらの良いよなのかが、判断に迷いました。残った結果、降りていいよの意味でした。この「降りていいよ」の6文字が出たら、困らないのに。

　いきなり声かける
　　他の方は、声をかける前にワンクッションを入れてくれることが多いのですが、Aさんはいきなり指示や命令から入るので、戸惑うことが多く。

　いきなり命令、指示を入れる
　　他の方は、ワンクッション入れてくるれことが多いのですが、私の作業状況や現在の忙しさを全く見ず確認せず、いきなり指示を入れてきます。そのために、私が抱えている注文のミスが発生したり、混乱をきたすことが多々。

　　先日、持ち帰りアイテムを入り口に置いてほしい、の要望がいきなり来ますが、何かわからない言葉をかけられ、何をどうしたいかの日本語で理解できる指示がなく。一瞬、客席に持っていってほしいのかと考えたのですが、結果、入り口においてほしいでした。私はエスパーじゃないです。

・お客さんの誘導が下手。
　お客さんのどの席に座ってほしいの案内や誘導が不親切すぎてお客さんが混乱している事が多くみます。初来店の方も多く、店内の席のことを理解していないと考えるべきかと。

・注意の仕方が、だんだん変な感じに。
　3週間目に入り、わからないことがなくなってきているのと、失敗をしにくくなっている反面、失敗を見つけると、嬉々として(正確には大変残念そうに)注意してきます。おそらく、他人の失敗と注意でしか繋がれない関係性。そのために、失敗を見つけた後に、親が子を叱る、姑が嫁をいびるような関係性しか築けないために、信頼関係が壊れてしまうことに。

・「いちスタッフとして有能」から、「いちマネージャーとして有能」の求められているものが違うかと思います。
　常に忙しすぎて。OJTを実行する人物は、自分の作業で忙殺されてしまうと、人に教える余裕や余地がなくなります。いちマネージャーとして有能に脱皮する際、動くことを止めて、周りを見渡し、何が不足しているか、どこで困っているかを見極めます。

　同じ原因で、忙しく動きすぎて、コミュニケーションが雑になっています。初心者の質問にゆっくり答える余裕がなくなる事態に。

・端数の「お客さん◯円ある？」も時と場合により結構失礼。

　多くの店ではこういうのを積極的にやらないです。端数が20円とかなら分かる場合があるが、100円なら900円素直に返した方がいいかと。

・人前での注意

　これも不味いのかと。その場での注意というのは基本幼児や犬のしつけ方で、大人に対しては細心の注意がいるが配慮なく注意してくる。面子を大切にするタイプにはたいへん危ない。

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・謎の思い込みの強さ

　教わっていて、一番困惑していますのが、そのルールが職場のものなのか、「Aさん個人のルール」なのかが判別が難しく。さらにこれが社会通念上のルールに合わないときに大変困惑します。

　お客を大切にしない謎のムーブ。

　お客の誘導、レジなどで、お客さんに対する感じの悪さがたまに出ています。注文後に席を移動したい、というお客さんが一定数出てきます。例えば、座敷を選択したが、高齢で足が悪いのでテーブルにしたいなど。このとき、うちのシステムを理解しないお客さんに対して、心底がっかりした口調で、ダメ出しを出します。

　その後に、結局席を移動させるなら、その最初にがっかり口調を出さないほうが良いかと思います。かなり印象が悪いです。

　別に、そんながっかり感を出さなくても、
「うちは、席と注文が紐付けられているので、席の移動はご遠慮いただけますか。」
と、言えば良いような。
　(これにも、言葉の端折りがあります。下に見ている存在に言葉を端折るとがっかり感を出す傾向あり。)

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　今日に口頭で注意された話なのですが、
「注文と食器下げが同時に来たら、食器を下げるほうが優先。」
と言われましたが、私の感性では注文が先。

　また、平気でレジを後回しにします。最優先オペレーションが、食器の片付けと机拭きになっており、お客を平気で待たせたり、もしくは、待たせても大丈夫と考えている様子。こういうのは、一般的にお客を不快にさせる行為でありますし、5回ほど私がお客として来店した際にも、気になったところでもあります。

・土日に待合席満席、席ががらがらになる瞬間があります。
　その食器下げをしたのだったら席が空くので、そこに誘導するのかと思いきや、なかなかお客を誘導しないことがたまにあり。
　がらがらになった席に団体が来るのかと思いきや、4人、2人、2人みたいな流れに。
座敷やテーブル希望や人数の都合があるとは思うのですけど、ある程度まとめて処理したい、みたいな意図を感じます。

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・若くて未熟なのと職場のルールを知らないを混同している感触。
　20代(社会人経験の少なさ)への教育と、50歳前後(社会人経験がある程度豊富)をAさんは全部前者で統一しており、この点で私が困惑。

・手順が入っていないのと、一時的なミスの違いを混同している感触。
　1.手順が入っていないのは、指導者のミス。
　2.手順を教えた後の何度も同じミスを繰り返すなら、根気強く教える。
　3.一時的に手順を忘れた、なら、単なるミス、
というような、その違いをAさんが理解しない節があり。そのために、全部2で処理するのですが、一時的なミスを犯すのにストレスが発生します。(配膳のミスやトイレ掃除の片付け忘れなど。)

　自分の作業でない、他の人の作業の中途半端さで叱責が入ります。他のスタッフが理由があって放置したふきんや、お客さんの起こした問題で何故か私に注意という形が入り、不条理感が半端ないです。「このコップのところに放置してあるふきん、何？見苦しくない？」(Cさんの放置判断)しらんがな、という感じで。

・マネージャーに求められるレベル
　1.自分が働きやすいように人を使う
　2.新人が働きやすいように、裏から支える。

　Aさんは1番の自分が働きやすいように新人を使う傾向が強すぎです。具体的には、一挙手一投足を管理するような指導が多くて、それは、最初の一回目は良いのですが、二回目以降はうざすぎます。(人によってはそれが必要なのは分かるのですが)

・視野が狭すぎる。
　Aさんの目につく部分での動作や、目につくミスしか、気が向いていない。

・Aさんの位置づけが謎。(その後の追加)

　私は現在まで、Aさんはホールリーダー、ホールマネージャーと考えていたのですが、単なるいちスタッフであると仮定すると筋が通る部分が多く。

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　ここまでが、第一弾。

　店長と面談して上記を伝えたのですけど、Aさんが問題起こしていることは充分上層部も理解していて、GW後にホールスタッフを確保するから我慢してとのこと。了解しました。ただ、流れが早いから、そこまで持たないのではないか、という気配強いです。

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　このAさんに関して、もう一回セルフセッションすると、謎の情報が山ほど出ます。当然、組織も店の信用を毀損するこの女性を追い出したいとの思いはあるのですが、どうも、うまくいかない様子。

Aさんのバックボーン
10 家系
　10 母方
10 陰糸
　10 アメリカ
0 エホバ

米軍？
10
金髪？

Aさんのトラブルで成り立っているコア
ex-20.英国王室、皇室
　陰始にまっすぐ繋がる。「偉大な女王が大いなる大英帝国とともにあり、私たちはそこにこの身も心も捧げることで、その偉大な女王の一員となることが出来るのだ。」
　自分が生きていくために国民を飢えさせない。皆で生きよう、リーダーの役割。支配後、これらをやったか？

10 アメリカの陰糸
15 大統領
0 共和党系
15 民主党系

10 バイデン大統領

日本人を下に見ている？
10

Aさんは
0 ヤンキー
15 アメリカ人
0 日本人
0 ハーフ
0 他

吸血鬼度？
15

　Aさんは、アメリカ系の血を引く女性？

10 Yes

　それが、日本語が下手くそな理由になっている。そして、謎が解けた。この雑な接客は、アメリカ流だ(^-^;。

　そして、この人物の手強さはエネルギーを盗む多彩さに現れます。

私から盗むエネルギー：メンタル体
盗まれるトリガー：回避のエニアグラム8 弱さを避け、強さの誇示に囚われる。
　　尊大に見えてもいいから、他の人との関係で強いこと。
　　人間として本物であることが美徳で、コントロールすることで個人的な尊厳を確保している。弱いことや付け込まれることが決してないように。
盗むほうのトリガー：痛みに伴う態度10.失敗の予期と悲観的なものの見方。
　　人間関係における悲観論と人生一般に対する運命論。こういったものは、変わる意欲がないことに基づいている。

お客から盗むエネルギー：メンタル体
盗まれるトリガー：痛みに伴う態度9.さらなる苦痛を恐れて、制限を増やしていく。
　　また傷つけられることに対する恐れを伴った一人ぼっちになることへの不合理な恐れ。これにより身動きが取れなくなり、ますます制限が増えていく。
盗むほうのトリガー：痛みに伴う態度7.ヒステリックに感情を爆発させることが多くなる。
　　ヒステリーと激怒の感情を徹底的な不毛感から抑圧してしまい、それを隠すために自己破壊的な行為が増加する。

お店から盗むエネルギー：メンタル体
盗まれるトリガー：痛みに伴う態度7.ヒステリックに感情を爆発させることが多くなる。
　　ヒステリーと激怒の感情を徹底的な不毛感から抑圧してしまい、それを隠すために自己破壊的な行為が増加する。
盗むほうのトリガー：骨相の否定の言葉23 内分泌腺の傾向奥目か出目か
　　私は外の世界に本当には心を開くことが絶対にできません。

　基本的にメンタルを盗む、相手をいらいらさせる、相手を思考操作するに特化しているのですけど、吸血鬼にしては技が多いです。

　そして、4/27にセルフヒーリング。一部抜粋。

修正の中心

　職場
・6次元カルマ
　情報 e-50.エル・ランティの嫉妬
　　自分より上のもの、力あるもの、尊敬されるもの、良い物を持っていると思われるものを妬む。すべてのエネルギーとすべてのものが自分に集まっていないと嫌だ。

　Aさん
・6次元カルマ
　情報 ex-40.HAARP
　　人工地震の陰謀論はない。実際に小規模にロシアもアメリカも実験のようなものはやっていますが、ほぼ「噂で威嚇する」という段階のもの。

　自分
・6次元カルマ
　情報 ex-37.哀しい哉哀しい哉
　　空海が愛弟子を失った時に送った言葉。
　　　哀しい哉(かな) 哀しい哉哀れが中の哀れなり
　　　悲しい哉悲しい哉悲しみが中の悲しみなり
　　　哀しい哉哀しい哉復(また)哀しい哉
　　　悲しい哉悲しい哉重ねて悲しい哉
　　一般には覚醒者であっても愛弟子の死に臨んでは哀惜の情はあるのもだというわかった様なわからないような解釈がされているが、
　　実際は陰始にからめ捕られていく弟子を代表とする衆生、人類に対する想いがそこに込められている。

　そして本日4/28、仕事最後にAさんが発狂いたしました(笑。思ったより早すぎです。この発狂、実は3回めで、最初は上の妹(に憑依した母)、2人めはFさん(に憑依した彼女の母親)と見慣れた陰糸母の発狂パターンで、故に動揺すらしません(^-^;。

　仲裁に入った店長から「指摘しすぎ」と謎の注意が入ります。ごめんなさい、それ、職業病なんです(^-^;。

　キネシで調査。

＜Aさんの発狂ポイント7つ＞
・指導したい、注意したい。私がそれを完全に拒絶している、ということは頭がおかしい。エネルギーが盗れない。
・レジを触られたくない。お金の管理に手を付けられたくない。
　他の役目は譲れても、自分の役割が縮小している事自体に危機感や嫉妬感が強い。
・新人なのに偉そう。人生の指導をしてくることが越権行為。下に見られているのが耐えられない。
　今日は珍しく一日我慢していて、「大人の仕事をしている」って褒めたら、逆上されました(^-^;。
・自分のミスを周知されたくない。私との二者関係で収めたい。
　お店のみんなが知っている状態。上司に知られるのもヤダ。
・コントロールが効かない。なぜか、コードが刺さらない、エネルギーが奪えない。
・自分のやり方に従わない、が許せない。
・私がナチュラルに悪口を言っているように聞こえる。欠点の指摘に耐えられない。

ex-16.女性が支配する世界

　男性が権力と暴力で女性を支配していると思いこんでいるが、裏の裏では女性が主導権を握っている。母親、負の教育。際限なく酷薄になれるのは女性。陰糸の巫女。狂気。ほとんどの女性や母親は息子や旦那などの男どもを支配しようとしている。

　ただ単にナチュラルに陰糸行動を取っているんですけど、私は、こういう人物の対処に慣れすぎました(笑。

　重圧に耐えられなくて、Aさんが「辞める！」と言っていましたが「それでいいの？」っていう質問がまた刺さっていました(^-^;。

　Aさんが気性が苛烈なのをよく知っていて、職場のおばちゃんやおじちゃんたちが、なんか今日はやたらとお土産を持たせてくれます(^-^;。

　Aさん、現時点で恥部を晒しすぎて敵を作りすぎて、辞めたい、という方向で気持ちが固まっているようですけど、エネルギー値が4月上旬に比べて4割まで減少していると出ていて(誰のヒーリングの影響か不明^^;)、本当に辞められるのかは今後に期待です。

追記4/30：ブログにこの情報を掲載したことで、40％ → 10% → 6％ → 2％と低下が激しい。